品牌的核心价值，是消费者在购买服务时的信任程度及愿意支付的溢价■，最终成为用户的购买目的地。品牌投入带来的曝光和背书，能够快速突破用户信任疑点，抢占用户心智，形成强大的正向飞轮效应=●◆。

　　行业尚未出现品牌之际，啄木鸟饱和攻击式投放分众▼-▪，高频触达占领消费者空白心智，通过打造品牌形成降维打击和强大的先发优势：第一步主打全面，建立用户认知，即“家庭维修=啄木鸟”；第二步主打正规，突出品牌差异化，加深用户心智，迅速建立品牌势能。

　　相处久了你会发现，老实人除了表面老实愚钝、情商低，真正让人痛苦的是★◆●，他们从来不会主动去想办法解决问题

　　雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人△■、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗★■●、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作●，参与5次IPO，横跨行业主要领域=★…。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条•…=、百度◆，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群△。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用•=…，影响力极大。

　　分众精准式交互化营销，助力从产品到品类•-，再到品牌认知。品牌除了发挥自身的优势之外，必须用足够的火力强势传播。2024年，霸王茶姬全面投放分众，饱和式攻击投放全国200多座城市，引爆4亿城市主流人群◆。

　　流量永远在变，品牌要坚守不变。流量是工具，品牌是灵魂△，品牌的灵魂要回归产品。流量要找到可变的玩法，品牌要提炼和坚守不变的品牌资产和精神内核•。我看好中国制造转型中国品牌，再到世界品牌的这一趋势和过程，而国际化要坚信好产品，地球是圆的。

　　复盘过往10年，无论在品牌知名度▪…、美誉度，还是销量、经营质量，小仙炖都得到不断的提升。核心有两点★■：第一●=，我们在每个阶段都持续围绕客户的需求进行价值创新；第二，我们持续围绕品牌建设进行投资和投入。

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　　乘势造势，科技赋能、数字化转型，构筑品牌价值持续成长的底层基石；迎风而上•，“文化自信与现代审美•”融合，积极探索时代情绪和文化势能，提升品牌文化内涵和审美价值；破局立新，创新突破同质化竞争，为消费者带来全新的体验和价值；赶潮逐浪◆，积极融入国际化，推动中国品牌走向世界舞台的中央，成为全球消费者信赖和喜爱的品牌。

　　坚信坚守产品为王，以产品为原点，自然而然地去做品牌和营销，且产品就是最好的营销•◆▪。大家看到我们持续不断地推出不错的产品▪，但事实上，每个产品在被大家看到之前，都已经经历了两三年时间的打磨。在产品为王的基础上•，我们又通过分众这样的高效的媒介，快速地去放大和传播，形成对人群和城市的势能。

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　　从产品创新到品类价值的确立=，到品类价值的深挖和广泛的推广，分众助力小仙炖品牌植入消费者心智，融入主流消费场景，引爆主流高端人群，打通线上线下品效双增•…，推动中式滋补成为主流生活方式之选••◆。

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　　要坚持以用户为中心，要去关注和研究用户对我们的产品、行业的痛点是什么•，根据消费者的需求去不断提升完善产品。同时要注重品牌的传播效率，我在电梯的场景中来来往往，在线上刷视频=■，最后发现能在电梯里记住一些品牌，但很少能通过刷视频记住品牌。

　　相信品牌的力量，相信聚焦的力量，君乐宝的聚焦战略是实现逆势增长的关键。君乐宝聚焦母品牌传播●★▪，借助十大国家队提升品牌认知度；聚焦单品引爆△，聚焦分众传媒，抢占先机■，集中火力引爆；聚焦核心头部媒体▼=，打造强势品牌•■，在消费者心智中形成了强有力的认知•★。

　　从中国制造走向中国品牌，既要不断提升产品力…▪-，给消费者更好服务与体验，也要依靠分众这样的中心化媒体持续传播，提升品牌势能，打造有影响力的中国品牌。

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　　品牌从1到100的发展过程中，第一要保持对市场深刻的洞察，第二要打磨产品，极致聚焦•◆。

　　品牌首先是从产品体验开始，体验好传播就强★■。其次…▼，网点要铺，要形成随处可见的效果▪★，这样自然会拥有持续不断的流量。线下流量方面，卫龙牵手分众●-…，聚焦电梯场景，用高频投放策略激发品牌传播活力。

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　　品牌是最大的流量，产品的终极之战是品牌之战•。品牌一定要找到适合自己发展的空间，在这个空间里建立一个品类，并在其中做到第一，在消费者心目中占据独有的位置。没有品牌，只有货去找人▪，有品牌…，就是人找货•▼。只有品牌才能穿越周期。

　　11月23日，◆=•“反内卷·国牌高峰论坛”在上海召开，洋河股份、君乐宝、霸王茶姬、鸿星尔克、卫龙食品、高梵★=、元气森林●△-、啄木鸟家庭维修、小仙炖等标杆国牌分别进行主题分享，共探如何运用品牌逻辑，撬动业绩增长，实现中国式高质量强发展-。

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　　通过与分众的战略合作▼•◆，从差异化的产品、终端的服务升级到消费者的沟通，我们实现了▼“为国动而生=▼”战略的阶段目标：鸿星尔克“为国动而生”的社交平台的词频环比实现了18.91倍增长●-△，通过部分城市媒体触达到店人数增长达到260%，有效提升了国民对公园跑鞋和鸿星尔克品牌的关注。

　　品牌要叩开两道门，心智之门和渠道之门，既要做心智占领，还要做深度分销。今天的社交网络更多是种草平台，而分众的特点是种树，是电梯里的强植入◆■•。当我们需要一个特别强有力、显而易见的广告去一语贯穿的时候=◆…，我认为分众是一个非常不可多得的平台。

　　品牌是实现高质量发展的重要“抓手•”，鸿星尔克以“为国动而生”为品牌战略，首创公园跑鞋，通过打造差异化的国动产品之外，也需要找到和消费者沟通的桥梁。通过分众的密集投放，把品牌的声音传递给更多的人，让更多人感受到国动品牌背后的初心和努力的方向★。

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